Газета «Недвижимость Белоруссии» издается с 1996 года и на сегодняшний день является крупнейшим аналитическим и информационным изданием о недвижимости в Республике Беларусь

Работая по старинке, трудно строить быстрее, больше, качественнее и недорого

Главная страница » Публикации газеты «НБ» » Рубрики » Новости компаний » Работая по старинке, трудно строить быстрее, больше, качественнее и недорого

Производственный концерн «Минскстрой» приступил к выполнению функций заказчика строительства нового столичного микрорайона «Масюковщина», где кроме объектов социальной и инженерной инфраструктуры будет построено более 600 тысяч кв. метров жилья. Об этом на пресс-конференции в Мингорисполкоме сообщил генеральный директор концерна Виктор Сыс.

Такое решение Мингорисполкомом принято впервые. Прежде функции заказчика при строительстве микрорайонов всегда выполнял УКС. В рамках реализации проекта строительства микрорайона «Масюковщина» концерн «Минскстрой» будет решать все вопросы, в том числе проводить конкурсы среди частных фирм на право проектирования и строительства нежилых объектов, тендерные торги по выбору генподрядных и подрядных организаций и т.д. Из запланированных к строительству на указанной территории около 600 тыс. кв. метров жилья примерно 50 % предназначены для очередников, строящих жилье с господдержкой, около 40% - для очередников, которые будут строить квартиры за собственные средства, и остальные 10% - это коммерческое жилье. Все это в перспективе.

В текущем же году предприятиями концерна «Минскстрой» планируется ввести в эксплуатацию около 750 тыс. кв. метров жилья. В целом по городу намечено построить 1 млн. 70 тыс. кв. метров жилья. Таким образом, на долю концерна приходится почти три четверти от общего объема. Для сравнения, в прошлом году предприятия концерна ввели в эксплуатацию 630 тыс. кв. метров общей площади жилых домов. Объем строительно-монтажных работ составил 116% к уровню 2004 года.

Основной объем жилищного строительства приходится на ОАО "МАПИД". В текущем году ему предстоит ввести в эксплуатацию 440-450 тыс. кв. метров. По словам Виктора Сыса, в настоящее время стоимость 1 кв. метра жилья, которое возводится «МАПИДом» для основного заказчика - УКСа Мингорисполкома, невысокая и соответствует доведенным нормативам. В зависимости от серий домов она составляет от 850 тыс. до 900 тыс. рублей без учета инфраструктуры. При этом Виктор Сыс уточнил, что нужно различать стоимость строительства жилья и цену реализации построенных квартир. Стоимость строительства определяется проектно-сметной документацией и в нее включены только те затраты, которые необходимы для введения того или иного объекта. Цена же объекта, по которой заказчик реализует строящиеся квартиры на коммерческих условиях, диктуется рыночными отношениями. При определении цены квартиры учитываются и местоположение дома, и комфортность, и ряд затрат, которые непосредственно не связаны с возведением самого здания.

При этом Виктор Сыс заметил, что чаще всего, когда говорят о том, что у нас высокие цены на квартиры, то имеют в виду рыночные цены, а не стоимость строительства, хотя все равно ругают строителей, что мол они виноваты в удорожании квартирного рынка. Но если разложить сметную стоимость объекта, то основная ее часть – это не зависящие от подрядчика затраты. В этой стоимости 55, а иногда и 60 % - это стоимость стройматерилов, которые уже изначально заложены в проекте, выполненном по желанию заказчика. 20-25% – это заработная плата. Примерно 7% - машины и механизмы. Остальная часть стоимости, а она, как видится, весьма незначительна - это та технология, та организация, которая непосредственно зависит от подрядчика и которую он может удешевлять, опять же не до бесконечности, путем оптимизации строительного процесса.

К тому же, как заметил Виктор Сыс, стоимость разных по потребительским качествам домов тоже разная. Если взять дом типовых потребительских качеств, то он на процентов 50 получается дешевле, чем дом монолитный в каркасном исполнении с заполнением газосиликатными блоками, который строится, например, концерном как заказчиком.

Виктор Сыс также остановился на проблемах, которые сегодня есть в республике и без решения которых невозможно будет решить задачи по наращиванию строительно-производственных мощностей и объемов жилищного строительства.

По его мнению, наше строительное законодательство не полностью предусматривает меру ответственности всех участников строительного процесса за конечный результат. Например, архитекторы проекта видят свой архитектурный замысел и могут думать до самого последнего момента, пока он не воплотиться, а объект нужно сдавать, заметил руководитель концерна.

Существенным тормозом является и старая форма организации управления строительством. «Мы строит торговый центр на площади Независимости и обязаны сдать его к ноябрю текущего года», - сообщил Виктор Сыс. При этом он пояснил, что повлиять на сроки выдачи проектной документации проектной организацией подрядчик не может. В ответ на требование предоставить такую-то документацию, проектировщик отвечает, что мол у него договор с заказчиком (он заказывает и платит деньги), а перед подрядной организацией у проектировщика нет никаких обязательств. Естественно, при такой схеме договорных отношений о сокращении сроков строительства и в целом реализации проекта говорить очень сложно. В то же время ответственность за своевременный ввод объект возложена на подрядчика.

Поэтому, как считает В. Сыс, «нужно изменить схему. Основной на стройке должен быть заказчик, и он должен нести полную ответственность за конечный результат. И если он на сегодня нашел плохого подрядчика - это его вина» . В этой связи прорабатывается вопрос о реформировании концерна в полноценный инженерно-строительный холдинг, который бы выполнял весь комплекс строительных работ, начиная от проектирования будущего объекта до его сдачи. Это позволит значительно сократить весь инвестиционный цикл. В качестве примера Виктор Сыс привел киевский строительный холдинг, который в своем составе, кроме строительных организаций и предприятий домостроения, имеет еще два проектных института и банк. И если холдинг «Киевгорстрой» выигрывает тендер на строительство, к примеру, «кардиохирургического центра, то мэрия Киева знает только сам холдинг. Эта организация становится координирующей во всех вопросах». По такому примеру планируется реформировать и концерн «Минскстрой». Только таким путем можно будет значительно сократить сроки реализации инвестиционного проекта. Говоря об этом, Виктор Сыс также сообщил, что в ближайшие пару месяцев на уровне правительства будет рассматриваться вопрос о реформировании всего строительного комплекса.

Как известно, несколько лет назад была принята программа, согласно которой начался процесс перевода многих строительных организаций в коммунальную собственность. И ожидается, что такая работа после рассмотрения вопроса в правительстве будет продолжена. «Если же нет, мы вынуждены будем проводить свою реорганизацию, чтобы стать полноценным инженерно-строительным концерном или холдингом», -- сообщил Виктор Сыс. Впрочем, по его мнению, нет необходимости везде менять схему управления строительным процессом. Там, где это получается хорошо по старой схеме, нет нужды что-то сильно менять.

Кроме того, как считает руководитель концерна, пока не удалось преодолеть правильное внедрение в практику такого понятия, как параллельное проектирование и строительство. «Это очень хорошо, что мы таким путем сокращаем инвестиционный цикл, но ценой каких издержек, ценой каких недостатков делаем мы это? Порой приходится переделывать то, что уже сделано, потому что вовремя не поступила детально разработанная проектно-сметная документация. Мы, как производственники, забыли такое понятие, которое 15 лет назад хорошо знали, - проект инженерной организации строительства, - заметил В. Сыс. - Подрядчик сегодня получает схему, и по этой схеме должны возводить уникальнейшие сооружения и при этом нести ответственность за обеспечение эксплуатационной надежности этого сооружения». В этой связи, по словам В. Сыса, концерн уже предложил министерствам разработать и принять положение, в котором было бы расписано, как подрядная организация должна себя вести в условиях возведения объекта «с листа», когда строительство и проектирование ведется параллельно.

Еще один вопрос - это ценообразование. По мнению Виктора Сыса, применение цен 1991 года и переводных коэффициентов, на которые сегодня все ссылаются и в которых иногда путаются даже профессионалы, не позволяют точно рассчитать стоимость объекта по ресурсно-сметным нормам. «Как бы мы ни старались, но реальные затраты получаются всегда больше, если не считать крупнопанельного домостроения. Мы однозначно ставим задачу, и в этом нас уже поддержал Мингорисполком, чтобы с 2007 года мы забыли цены 1991 года. Вся проектная документация, чтобы избежать ошибок, чтобы не вводить в заблуждение общественность, должна выпускаться в текущих ценах. Стабильность экономики, прогнозируемые индексы цен на строительно-монтажные работы (10-12% на текущий год) позволяют это сделать. Не позволяет это сделать только наша нормативная база, потому что она не привязана к нынешним технологиям и строительным материалам», - отметил Виктор Сыс. При этом он выразил уверенность, что соответствующая работа будет сделана и со следующего года стройкомплекс Беларуси перейдет на новую систему ценообразования.

Следующим сдерживающим фактором является состояние основных фондов. К сожалению, так получилось, что увеличения объемов строительства жилья и социально-значимых объектов в Минске были в последние пять лет очень высоки – по жилью почти удвоились. А обновление, например, башенных кранов, износ которых достиг уже 90% - значительно отставало. Как результат, чтобы обеспечить нормальное ведение строительно-монтажных работ, нужно примерно около трех десятков башенных кранов. Поэтому концерн «Минскстрой» вынужден вести переговоры с рядом российских заводов-производителей, чтобы они поставляли в Минск краны на условиях лизинга или аренды. Также рассматривается вопрос о приобретении кранов в Китае, в том числе и на условиях аренды. Если эту проблему с пополнением парка кранов не удастся решить в ближайшее время, то может наступить такой момент, когда «Проматомнадзор» запретит эксплуатировать имеющуюся технику из-за высокого износа, и «тогда мы вообще останемся у разбитого корыта», пояснил Виктор Сыс.

Процесс обновления строительной техники можно было бы ускорить, если бы управление механизации подчинялось не министерству, а входило в состав концерна Минскстрой или хотя бы находилось в ведении Мингорисполкома. Сегодня же, как заметил В. Сыс, «управление механизации замкнулось на своих кранах, и его коллективу достаточно тех прибылей, тех ресурсов, которые оно зарабатывает, и у него нет стимула для расширенного воспроизводства».

Виктор Сыс также рассказал о том, что в концерне в предстоящие 5 лет будет уделено большое внимание повышению уровня квалификации работников. С этой целью разработана программа "Кадры 2006-2010 годы".

В заключение следует отметить, что ПК "Минскстрой" является крупнейшим строительным объединением, аналогов которому в Беларуси нет. В его состав входят 17 организаций, из которых большинство – это открытые акционерные общества. Ежегодно предприятия концерна выпускают около 500 тыс. куб. метров сборных железобетонных изделий, 150 тыс. куб. метров товарных смесей. В системе концерна работают около 19 тыс. человек, в том числе 15 тыс. - в строительстве, остальные заняты в промышленности. Помимо жилых домов предприятия концерна также возводят социально значимые объекты - детские сады, школы, поликлиники, проводят реконструкцию 85% объектов здравоохранения. В настоящее время концерн приступает к реализации двух крупных проектов - строительству многофункционального объекта "Минск-Арена" и третьей очереди республиканского горнолыжного центра "Силичи", где намечено построить аквапарк и конькобежную дорожку.

Серьезные объекты требуют и значительных материальных ресурсов. По данным Виктора Сыса, в прошлом году с учетом жилья капитальные вложения концерна составили 138 млрд. руб., на техперевооружение основных фондов было направлено около 30 млрд. руб. При этом основную часть составили собственные средства. На нынешний год запланировано инвестировать в техперевооружение 32 млрд. руб. В частности, завод эффективных промышленных конструкций намечено перевести на выпуск изделий домостроения, где в текущем году планируется произвести 50 тыс. куб. метров, а в 2007-м - уже 100 тыс. куб. метров конструкций. По сути, появится новый домостроительный комбинат. Также в планах - присоединение к ОАО "Мапид" бывшего военного завода № 214, его переоснащение для организации производства новых изделий.

Елизавета БУЛАТЕЦКАЯ

06.03.2006

просмотров: сегодня 0, за последние 7 дней 3, за месяц 14

Комментарии:

Добавить комментарий

 

Аватарку можно добавить, зарегистрировав email на gravatar.com

CAPTCHA Image Reload Image

* — поле обязательное для заполнения

Материалы номера 9/2006