Реформирование ЖКХ: от слов к делу
Необходимость в реформировании системы ЖКХ назрела не вчера и не сегодня, разговоры об этом ведутся давно. Оно и понятно: слишком много в деятельности коммунальных служб было непрозрачного, скажем так, непонятного и запутанного. Настала пора переходить от слов к делу.
А для населения был дополнительно введен такой механизм, как планово-расчетные цены, также сформированные на основе себестоимости и минимальной рентабельности в 1,5-2%. У коммунальщиков появилась прямая заинтересованность в снижении производственных издержек, поскольку все сэкономленные относительно установленных цен средства оставались предприятию.
Результаты даже превзошли ожидания. В 2014 году затраты на оказание жилищно-коммунальных услуг населению по отношению к 2013 году в сопоставимых условиях снижены на 10,3%. Доходы предприятий ЖКХ от всех видов деятельности составили почти 3,5 трлн. рублей и увеличились по сравнению с предыдущим годом на 329 млрд. рублей, что позволило своевременно выплачивать заработную плату, избежать задолженностей по платежам в бюджет и за энергоресурсы. Экономика будет на первом плане в работе предприятий ЖКХ брестчины и в текущем году.
А с 1 марта 2015 года систему ЖКХ начнут реформировать и в столице. Для начала – в Партизанском и Первомайском районах Минска. Эксперимент предполагает целый ряд серьезных нововведений.
В частности, из каждого районного ЖРЭО, которые пока одновременно являются и балансодержателями объектов, и заказчиками, и подрядчиками по обслуживанию жилфонда, будет вычленена служба заказчика – КУП «Жилищно-коммунальное хозяйство». Основная цель данного преобразования – разделить функции заказчика и подрядчика. Планируется, что КУП ЖКХ районов станут хозрасчетными предприятиями, а потому не станут смотреть сквозь пальцы на недоработки подрядных организаций.
А сами ЖРЭО преобразуют в КУПы, которые станут балансодержателями коммунальной собственности в районе и возьмут на себя содержание всех непрофильных активов (территорий, зданий, военных городков и т.д.), займутся арендным жильем, сдачей внаем нежилых помещений, другими имущественными вопросами и не будут иметь никакого отношения к техническому обслуживанию жилфонда.
Что касается ЖЭСов, то их ожидает укрупнение. В результате жилфонд (600-1000 тыс.кв.м), который сейчас обслуживают 2-3 соседние жилищные службы, перейдет под опеку одного жилищно-эксплуатационного участка (ЖЭУ), который будет иметь свою бухгалтерию, отдел кадров и другие неотъемлемые атрибуты юридического лица. А в помещениях ЖЭСов разместятся территориальные бригады работников ЖЭУ. У бригад будет свой четкий фронт работ. К примеру, поддержание исправной работы всех систем, устранение поломок в местах общего пользования и т.д., короче, техобслуживание домов, займутся хаус-мастера, которым обеспечат достойную почасовую оплату.
Выполнять заявки жильцов станет бригада по оказанию платных бытовых услуг. Будут задействованы бригады по наведению порядка в подъездах, по подержанию чистоты во дворах и т.д.
Кстати, все ЖЭУ должны стать хозрасчетными, что будет стимулировать повышение качества оказываемых услуг и сокращение их себестоимости.
Преобразования ждут и ГО «Минское городское жилищное хозяйство». Предполагается трансформировать его в государственное учреждение «Минское жилищно-коммунальное хозяйство», которое будет финансироваться из бюджета. Планируется, что в его подчинение войдут «Минскводоканал», «Минсккоммунтеплосеть» и другие предприятия, которые имеют отношение к обслуживанию жилфонда.
Среди других запланированных преобразований – объединение всех 43-х расчетно-справочных центров, функционирующих в Минске, в единый РСЦ. Должна появиться в столице и единая диспетчерская служба «115», которая будет круглосуточно принимать заявки от жителей города по всем вопросам, связанным с жилищно-коммунальным хозяйством.
Не приходится сомневаться, что данная реформа станет хорошим стимулом для снижения себестоимости обслуживания жилфонда, повышения заинтересованности предприятий ЖКХ в конечном результате своей работы, четкого разделения зон ответственности работников, сокращения расходов на содержание непрофильных активов и т.д.
Именно в этом залог успеха. Что подтверждает и опыт брестчан.
Е.Кузнецова.
02.03.2015
просмотров: сегодня 1, за последние 7 дней 14, за месяц 33
Комментарии:
Материалы номера 9/2015
- «Дорожная грамота у Бабы Яги»
- Realt Golden Key 2015: старт дан
- «Риэлтерская услуга – это айсберг»
- Читайте внимательно
- Арендная плата за квартиру: в долларах или рублях?
- Вопрос юристу от многодетной семьи.
- Повторный аукцион по продаже имущества ОАО «Амкодор-Белвар», г. Минск
- Повторный аукцион по продаже имущества ОАО «Красный пищевик», г. Минск
- Аукцион по продаже имущества ЗАО «Торговый Дом «Луч-М», г. Минск
Добавить комментарий
Аватарку можно добавить, зарегистрировав email на gravatar.com